如何培養(yǎng)出奶茶加盟店員工的創(chuàng)造性和積極性，做生意經(jīng)營要有經(jīng)營之道，培訓好員工的積極性，會是店面營業(yè)額逐漸拉升，要想到達奶茶店、職工和顧客三者共贏的局勢，使職工在服務的進程中獲得有利于本身的實踐利益，從實現(xiàn)目標、提升和行業(yè)生涯角度培育職工自動、熱心的服務認識，將職工服務認識的焦點轉(zhuǎn)移到對切身利益的重視上來，從職工的切身利益動身，調(diào)集職工服務的積極性、自動性和創(chuàng)造性。
在奶茶加盟店服務進程中，常常有客人指定某一個服務員為其服務，當這個服務員離職后，該顧客也通常隨之丟失， 乃至跟隨這個服務員到其新的工作當?shù)鼗ㄙM。這么的顧客已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠涮赜械念櫩唾Y本。公司應以敞開的心態(tài)，鼓勵每一位職工經(jīng)過個性化服務贏得對自個忠實的客人，對于這么的職工公司應當設置鼓勵辦法給予獎賞。對于茶飲公司遍及實施的固定薪酬分配準則有必要加以革新，可將自己薪酬與公司經(jīng)營實現(xiàn)目標直接掛鉤，以調(diào)集職工工作積極性。 為了解決職工工作疲憊的疑問，能夠在服務員中實施崗位輪崗制，既平衡了勞作強度，培育了復合性人才，還能夠進步職工之間的團隊認識。這么既進步了職工的工作能力，又豐厚了職工的工作內(nèi)容。別的鼓勵方法中還為職工建立合理化建議獎，展開各種服務技術(shù)競爭等等。
總歸，在蜜逗奶茶加盟總部中，會對各加盟商在個性化服務展開的進程中，應當打破死板的管理機制，規(guī)矩職工服務認識，建立各種個性化的準則，豐厚職工工作內(nèi)容，充分表現(xiàn)職工的自動性、積極性和創(chuàng)造性，讓職工具有靈動的思維，能根據(jù)顧客需求 供給自動熱心的服務，推進公司和職工兩邊都能夠經(jīng)過個性化服務的供給贏得實踐利益。
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