| 品牌名稱 | 迪彩 | 投資金額 | 5~10萬 |
| 成立日期 | 門店總數(shù) | 100||
| 經(jīng)營范圍 | 化妝品 | 適合人群 | 自由創(chuàng)業(yè),在崗投資 |
| 加盟區(qū)域 | 全國 | 是否有區(qū)域授權 | 否 |
| 品牌發(fā)源地 | 合同期限 | 2年 | |
| 培訓期限 | 半個月 | 營業(yè)條件要求 |
迪彩化妝品主打美發(fā)產(chǎn)品，迪彩化妝品牌主要涵蓋洗發(fā)水，啫喱膏護發(fā)素等一系列護發(fā)美發(fā)產(chǎn)品，迪彩化妝品致力打造出品牌，創(chuàng)立頭發(fā)護理產(chǎn)品優(yōu)先的地位。
迪彩化妝品形成了深受消費者信賴的品牌群，包括：迪彩、防干枯、伊隆華、千蓮薈、晶彩、藍蓮花、蓮尚等7個品牌，其中“迪彩”品牌為廣東省著名商標，據(jù)商業(yè)信息中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，迪彩化妝品品牌連續(xù)五年在全國美發(fā)類產(chǎn)品中市場占有率優(yōu)先位。
迪彩化妝品創(chuàng)立性地探索出了體驗營銷的品牌建設之路，免費的美發(fā)體驗館遍布全國一百多個城市；在對消費者深入洞察的基礎上，迪彩在日化線推出國內(nèi)優(yōu)先款啫喱水，推動了摩絲向啫喱水的升級；迪彩在行業(yè)內(nèi)優(yōu)先推出的發(fā)膜銷量連續(xù)六年全國優(yōu)先，彈力素銷量連續(xù)四年遙遙先進；以解決頭發(fā)干枯問題為目標的迪彩防干枯系列產(chǎn)品成為同類產(chǎn)品的拓荒者。
1998年迪彩化妝品優(yōu)先個推出定護合一啫喱水、打開了“啫喱”定型時代；
2002年迪彩化妝品優(yōu)先個推出健康營養(yǎng)焗油膏、掀開了“深護”時代；
2002年迪彩化妝品優(yōu)先個推出冰海泥發(fā)膜、揭開了“受損救護”時代；
2003年迪彩化妝品優(yōu)先個推出染護合一染發(fā)劑、催化了“全程染護”時代；
2004年迪彩化妝品優(yōu)先個推出定護合一啫喱膏、促進了“隨變”塑型時代；
2007年迪彩化妝品優(yōu)先個推出護卷彈力素、開創(chuàng)了“卷發(fā)打理”新時代；
2010年迪彩化妝品優(yōu)先個推出熱能發(fā)膜和冰晶發(fā)膜，開創(chuàng)“熱蒸和冰敷”護發(fā)新紀元；
2010年迪彩化妝品優(yōu)先個推出泡泡彈力素，引路“泡彈護卷”新風尚；
2011年迪彩化妝品將進入“東方美護”新時代；
從1998年迪彩化妝品推出優(yōu)先瓶啫喱水開始，就有了一個全新美發(fā)品類——“美護一體”
我們的一切抱負，迪彩對、民族、社會，對員工的一切的實現(xiàn)，都必須基于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為經(jīng)濟組織，如果不能創(chuàng)造效益，她的一切夢想就失去了物質(zhì)基礎，終都將成為泡影。迪彩“船”文化的核心是同舟共濟的團隊協(xié)作精神。每一位迪彩人既有明確的分工，又有真誠的合作。分工是合作的基礎，是為了更好地達成團隊的協(xié)作，使每一位團隊成員的力量，都統(tǒng)一于一個方向。
迪彩的愿景：創(chuàng)立頭發(fā)護理產(chǎn)品優(yōu)先品牌?；趯Ω偁幁h(huán)境和企業(yè)自身的理性分析，在外資品牌在占有一律優(yōu)勢的競爭環(huán)境下，迪彩作為本土品牌，要以其鮮明的民族性，深深地植根于浸泡著深厚的中華傳統(tǒng)文化的大地上，以高度的民族使命感，勇敢地肩負起為品牌在化妝品領域爭得一席之地的責任。每一位迪彩人，都將從中獲得一份民族自豪感。
效益的觀念，必須滲透到迪彩員工的每一個行為。它意味著，迪彩日化加盟的工作必須更率，我們做的每一件事都必須體現(xiàn)出成本意識，我們必須節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一度電、每一滴水……要牢牢樹立“用少的投入獲取很大的經(jīng)營，用少的時間完成很高標準的工作”的觀念。
黛妃化妝品
蘭肌化妝品
蕾特恩
曼婷產(chǎn)后恢復產(chǎn)后恢復
善草紀
