管理力是特許加盟企業(yè)的一種“專利”

管理力是企業(yè)整合多種資源的能力。它是慢慢形成和培養(yǎng)的一種能力。這種能力別人是無法模仿的，是企業(yè)真正的“專利”。

　　管理力管理的本質是秩序化、規(guī)范化、標準化。因此企業(yè)應當重視工作流程，特別是注意建立“主協(xié)調單元”和“關鍵控制點”。在對流程任務的各項指標進行監(jiān)控之后，還要有圍繞標準的任務流向。這要求管理者關注交接環(huán)節(jié)，分清責任，從而提高工作效率。

　　特許加盟本身就是一種資源整合的方法，整合的目標在于形成規(guī)模效應，提高核心競爭力。特許加盟的資源整合，可分為兩個階段。初級階段是特許加盟對傳統(tǒng)經營模式的整合，進貨與銷售的職能分離來體現(xiàn)規(guī)模效應。經過一定的發(fā)展以后，就進入新的階段，即特許組織之間的整合，既可以更加快速地擴大企業(yè)規(guī)模，同時也是行業(yè)集中度提高所引起的企業(yè)間競爭關系的轉變。

　　特許加盟企業(yè)成功、不凡的管理在于把企業(yè)的大量管理工作規(guī)范化、標準化，使煩瑣變得簡單，使雜亂變得有序。

　　(1)店鋪標準化。特許加盟企業(yè)實行標準化的門店，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一標識，統(tǒng)一培訓，統(tǒng)一促銷，統(tǒng)一價格，統(tǒng)一服務。這有利于保持企業(yè)的統(tǒng)一品牌形象，確保消費者對品牌有統(tǒng)一和清晰的認知。

　　(2)業(yè)務流程標準化包括銷售的標準化、庫存的標準化、結算方式的標準化以及客戶服務的標準化等。它有利于確保加盟品牌定位的清晰性，確保對品牌的管理；也有利于特許總部加強對分部及受許人的考核和管理。

　　(3)管理方式的標準化。它主要包括特許總部對分部或受許人的主要管理人員實行統(tǒng)一的培訓，還有就是在對各個分店的業(yè)績考核上，主要是用銷售額、品牌貢獻率等指標來考核。管理方式的標準化的一個重要特征就是用數(shù)字說話，因而，又被稱為管理數(shù)字化。用數(shù)字管理企業(yè)雖不是很好的，但數(shù)據(jù)的產生是真實的，將數(shù)據(jù)加以系統(tǒng)的收集、整理、提煉、分析，形成一套能夠指導經營的信息加工系統(tǒng)；數(shù)據(jù)能夠對經營做出正確認識，使管理更加簡單化，管理的透明度和可控性將大大提高。

　　管理的標準化是為了便于進行自身發(fā)展過程中快速復制，而這需要一個過程，它是包含企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、流程、服務等貫穿特許加盟企業(yè)全程管理的一項復雜的系統(tǒng)工程，并要有不錯的人才技術支持，因此，恰恰構成了連鎖加盟企業(yè)之間難以復制和效仿的核心競爭力，在提升自身的同時，降低了競爭威脅，可以使企業(yè)的競爭優(yōu)勢獲得極大提高。