不錯(cuò)的加盟總部有哪些標(biāo)準(zhǔn)?
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企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
加盟店的成功有賴于加盟總部的運(yùn)行情況,如果總部的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題,那么,即使加盟者是好的秀的管理者,也會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的事業(yè)和智慧之選正處于危險(xiǎn)之中。正是因?yàn)榭偛康慕?jīng)營(yíng)狀況與加盟店的成敗息息相關(guān),所以要選擇不錯(cuò)的加盟總部,首先就要了解加盟總部應(yīng)具備的條件。
??? 1.品牌在市場(chǎng)上須存在一定時(shí)間——知名度高
??? 通常加盟總部成立的時(shí)間至少有3-5年左右的壽命,才能看出它在這一個(gè)行業(yè)里的經(jīng)驗(yàn)與著力點(diǎn),而且若總部沒有3-5年的壽命,也就顯示它還沒有把本身的經(jīng)驗(yàn)化成知識(shí),所以還未發(fā)展到可以教人創(chuàng)業(yè)的階段,當(dāng)總部的經(jīng)驗(yàn)不足時(shí),對(duì)于加盟者而言是有存在的。
??? 一個(gè)品牌只有建立3-5年時(shí),在公眾心目中才能建立知名度,而品牌知名度是特許加盟總部開展特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所必須具備的。有了知名度才能在消費(fèi)者心目中樹立合格的形象,獲得消費(fèi)者的信賴,讓加盟者一開店就能吸引顧客的目光,從而創(chuàng)造銷售佳績(jī)。
??? 2.直營(yíng)店達(dá)到一定規(guī)?!晒C(jī)率高
??? 總部的直營(yíng)店總數(shù)需要達(dá)到一定規(guī)模,因?yàn)橹睜I(yíng)店的數(shù)量表示該總部已經(jīng)發(fā)展成熟,而且表示它是擁有經(jīng)營(yíng)的專業(yè)知識(shí)可以傳授給加盟商,才有辦法達(dá)到一定的規(guī)模。
??? 總部的這些直營(yíng)店都應(yīng)該是的。當(dāng)然單店能否的因素很多,必須要客觀評(píng)估,不能只看一個(gè)店不生意的好壞就以偏概全,也不能光憑連鎖總部單方面的說詞,很好的辦法就是比較平均經(jīng)營(yíng)率或凈利率,只可惜很少品牌商會(huì)提供相關(guān)數(shù)據(jù),即便有也要注意其計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)。
連鎖經(jīng)營(yíng)是將成功的經(jīng)驗(yàn)快速?gòu)?fù)制,因此總部必須要有成功的展店、設(shè)店及店面營(yíng)運(yùn)的成功經(jīng)驗(yàn),方可以讓加盟者分享,尤其在對(duì)加盟者作特許經(jīng)營(yíng)說明時(shí),必須有明確的數(shù)據(jù)支持。
??? 3.具有獨(dú)特性與競(jìng)爭(zhēng)性
??? 總部經(jīng)營(yíng)成功后,往往會(huì)招來同業(yè)者在價(jià)格、產(chǎn)品等多方面的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。為了避免在未來陷入惡性循環(huán),加盟總部應(yīng)在初期就針對(duì)產(chǎn)品的取得及服務(wù)的組合作通盤性的考慮,研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法模仿的服務(wù)及產(chǎn)品,使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易進(jìn)入市場(chǎng)。
??? 4.收效性高
??? 總部的經(jīng)營(yíng)發(fā)展在于收效情況,因此創(chuàng)造出高收效的商品組合是總部在商品管理上所要時(shí)時(shí)注意的工作。
??? 5.產(chǎn)品具有普及性
??? 連鎖店經(jīng)營(yíng)銷售的是商品,而營(yíng)業(yè)額的簡(jiǎn)單計(jì)算方法是:營(yíng)業(yè)額=來客數(shù)×產(chǎn)品單價(jià),而來客數(shù)就牽涉到所銷售的商品是否為普及性的產(chǎn)品。
??? 產(chǎn)品必須是可以被普及化、大眾化的產(chǎn)品,這是連鎖加盟很重要的一點(diǎn),因?yàn)檫B鎖店經(jīng)營(yíng)的東西都是應(yīng)該可以被復(fù)制的,如果它的產(chǎn)品不能普及化、大眾化,那也許它在這個(gè)地區(qū)很成功,但不表示換到其它地方一樣會(huì)成功。
??? 6.智慧之選額盡量低
??? 一般來說,智慧之選一家連鎖體系需要準(zhǔn)備不算小的資金,如果特許加盟者在購(gòu)買特許權(quán)時(shí)需要的資金愈少,則加盟的機(jī)會(huì)愈大。
??? 7.總部?jī)?nèi)部管理控制有力
??? 連鎖系統(tǒng)是一個(gè)龐大的連鎖王國(guó),王國(guó)中人員眾多,且各地方民俗風(fēng)情又不盡相同,如果一切管理靠口述或人治管理,很難達(dá)到所要求的條件(連人、連心、連店、連制度)。因此,如何制造出一套讓整個(gè)王國(guó)遵循且自行運(yùn)作的制度,以法治代替人治,就成為決定連鎖是否成功的關(guān)鍵。
??? 1.品牌在市場(chǎng)上須存在一定時(shí)間——知名度高
??? 通常加盟總部成立的時(shí)間至少有3-5年左右的壽命,才能看出它在這一個(gè)行業(yè)里的經(jīng)驗(yàn)與著力點(diǎn),而且若總部沒有3-5年的壽命,也就顯示它還沒有把本身的經(jīng)驗(yàn)化成知識(shí),所以還未發(fā)展到可以教人創(chuàng)業(yè)的階段,當(dāng)總部的經(jīng)驗(yàn)不足時(shí),對(duì)于加盟者而言是有存在的。
??? 一個(gè)品牌只有建立3-5年時(shí),在公眾心目中才能建立知名度,而品牌知名度是特許加盟總部開展特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所必須具備的。有了知名度才能在消費(fèi)者心目中樹立合格的形象,獲得消費(fèi)者的信賴,讓加盟者一開店就能吸引顧客的目光,從而創(chuàng)造銷售佳績(jī)。
??? 2.直營(yíng)店達(dá)到一定規(guī)?!晒C(jī)率高
??? 總部的直營(yíng)店總數(shù)需要達(dá)到一定規(guī)模,因?yàn)橹睜I(yíng)店的數(shù)量表示該總部已經(jīng)發(fā)展成熟,而且表示它是擁有經(jīng)營(yíng)的專業(yè)知識(shí)可以傳授給加盟商,才有辦法達(dá)到一定的規(guī)模。
??? 總部的這些直營(yíng)店都應(yīng)該是的。當(dāng)然單店能否的因素很多,必須要客觀評(píng)估,不能只看一個(gè)店不生意的好壞就以偏概全,也不能光憑連鎖總部單方面的說詞,很好的辦法就是比較平均經(jīng)營(yíng)率或凈利率,只可惜很少品牌商會(huì)提供相關(guān)數(shù)據(jù),即便有也要注意其計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)。
連鎖經(jīng)營(yíng)是將成功的經(jīng)驗(yàn)快速?gòu)?fù)制,因此總部必須要有成功的展店、設(shè)店及店面營(yíng)運(yùn)的成功經(jīng)驗(yàn),方可以讓加盟者分享,尤其在對(duì)加盟者作特許經(jīng)營(yíng)說明時(shí),必須有明確的數(shù)據(jù)支持。
??? 3.具有獨(dú)特性與競(jìng)爭(zhēng)性
??? 總部經(jīng)營(yíng)成功后,往往會(huì)招來同業(yè)者在價(jià)格、產(chǎn)品等多方面的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。為了避免在未來陷入惡性循環(huán),加盟總部應(yīng)在初期就針對(duì)產(chǎn)品的取得及服務(wù)的組合作通盤性的考慮,研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法模仿的服務(wù)及產(chǎn)品,使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易進(jìn)入市場(chǎng)。
??? 4.收效性高
??? 總部的經(jīng)營(yíng)發(fā)展在于收效情況,因此創(chuàng)造出高收效的商品組合是總部在商品管理上所要時(shí)時(shí)注意的工作。
??? 5.產(chǎn)品具有普及性
??? 連鎖店經(jīng)營(yíng)銷售的是商品,而營(yíng)業(yè)額的簡(jiǎn)單計(jì)算方法是:營(yíng)業(yè)額=來客數(shù)×產(chǎn)品單價(jià),而來客數(shù)就牽涉到所銷售的商品是否為普及性的產(chǎn)品。
??? 產(chǎn)品必須是可以被普及化、大眾化的產(chǎn)品,這是連鎖加盟很重要的一點(diǎn),因?yàn)檫B鎖店經(jīng)營(yíng)的東西都是應(yīng)該可以被復(fù)制的,如果它的產(chǎn)品不能普及化、大眾化,那也許它在這個(gè)地區(qū)很成功,但不表示換到其它地方一樣會(huì)成功。
??? 6.智慧之選額盡量低
??? 一般來說,智慧之選一家連鎖體系需要準(zhǔn)備不算小的資金,如果特許加盟者在購(gòu)買特許權(quán)時(shí)需要的資金愈少,則加盟的機(jī)會(huì)愈大。
??? 7.總部?jī)?nèi)部管理控制有力
??? 連鎖系統(tǒng)是一個(gè)龐大的連鎖王國(guó),王國(guó)中人員眾多,且各地方民俗風(fēng)情又不盡相同,如果一切管理靠口述或人治管理,很難達(dá)到所要求的條件(連人、連心、連店、連制度)。因此,如何制造出一套讓整個(gè)王國(guó)遵循且自行運(yùn)作的制度,以法治代替人治,就成為決定連鎖是否成功的關(guān)鍵。
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