創(chuàng)業(yè)前應(yīng)該知道哪些事項(xiàng)

如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，或者你已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)者，那么，以下幾點(diǎn)是需要弄懂的基本知識(shí)：

組織架構(gòu)

組織架構(gòu)就是一個(gè)企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)，包括如股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、各管理層、各部門(mén)設(shè)置等，每個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是根據(jù)自身需求量身設(shè)置的，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期了解并根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求設(shè)置企業(yè)架構(gòu)，將讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)更具效率。

戰(zhàn)略規(guī)劃

創(chuàng)業(yè)者要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，隨時(shí)知道自己在做什么和要做什么，并制定一個(gè)一至三年或五年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定近期和中期的工作目標(biāo)和詳細(xì)實(shí)施方案。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有切實(shí)的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃和近期行動(dòng)目標(biāo)及實(shí)施方案，則會(huì)令企業(yè)管理者像無(wú)頭蒼蠅一樣到處亂撞，僅憑一股勇氣和一腔熱情，靠摸著石頭過(guò)河的創(chuàng)業(yè)時(shí)代早已結(jié)束，所以，創(chuàng)業(yè)要想成功，企業(yè)必須有明確的發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標(biāo)及執(zhí)行細(xì)則。

財(cái)會(huì)知識(shí)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行管理中的重要內(nèi)容，具有一定垂直特性，但做為創(chuàng)業(yè)者、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)發(fā)起人、做為企業(yè)的決策核心，雖然不需要掌握太多太專(zhuān)門(mén)的財(cái)會(huì)知識(shí)，但一些基本的財(cái)會(huì)知識(shí)還是要懂的（比如現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表），隨時(shí)知道企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，才能在日常決策中更加靈活主動(dòng)，并找到更符合企業(yè)需要的人才為企業(yè)服務(wù)，從而更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

稅收知識(shí)

對(duì)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者（尤其是小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者），知曉對(duì)企業(yè)有利害關(guān)系的相關(guān)稅務(wù)知識(shí)是非常必要的，不要以為這只是財(cái)務(wù)人員的事，對(duì)于聘請(qǐng)來(lái)的專(zhuān)門(mén)的工作人員只是會(huì)按流程進(jìn)行報(bào)稅操作而已，而對(duì)于企業(yè)決策者則不然，他可以讓企業(yè)節(jié)約更多資金同時(shí)還能讓企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)，對(duì)于稅務(wù)政策如能靈活掌握，合理運(yùn)用，就能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)、經(jīng)營(yíng)更合理、合法、不走彎路。