零售業(yè)多元化發(fā)展觸網(wǎng)創(chuàng)立格局

　　近幾年，網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)呈現(xiàn)了高速的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，?網(wǎng)絡(luò)零售正以其節(jié)約型、便捷型的銷(xiāo)售方式將大批的消費(fèi)者引導(dǎo)至網(wǎng)上商店，在網(wǎng)絡(luò)零售逐漸將消費(fèi)者進(jìn)行細(xì)分的過(guò)程中，零售業(yè)正朝著越來(lái)越多元化方向轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)必將成為零售市場(chǎng)中一個(gè)新興的巨大市場(chǎng)。

??? ?面對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售高速發(fā)展所帶來(lái)的對(duì)實(shí)體零售商銷(xiāo)售份額分流的挑戰(zhàn)，實(shí)體零售商該如何面對(duì)？面對(duì)新興發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)零售大市場(chǎng)實(shí)體零售商是否要吹響進(jìn)軍的號(hào)角?以連鎖加盟超市、便利店、百貨商店、品牌專(zhuān)賣(mài)店等連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的實(shí)體零售商在已經(jīng)形成的實(shí)體零售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)是一個(gè)必須做出的戰(zhàn)略選擇，因?yàn)橄M(fèi)者改變了！

??? ??目前不少實(shí)體零售商已開(kāi)始借助其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系及零供合作渠道逐步試水網(wǎng)絡(luò)零售這一市場(chǎng)新領(lǐng)域。以上海零售市場(chǎng)為例，兩家實(shí)體大型零售企業(yè)——百聯(lián)集團(tuán)與農(nóng)工商超市集團(tuán)也紛紛在近上線(xiàn)了自己的網(wǎng)上商店，網(wǎng)上商品的品類(lèi)也囊括了快速消費(fèi)品、3c電子消費(fèi)品，甚至是奢華品等等。由此可見(jiàn)，推動(dòng)實(shí)體零售商進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)，將可能切實(shí)啟動(dòng)實(shí)體連鎖商新發(fā)展的強(qiáng)勁引擎，實(shí)體零售與虛擬零售、網(wǎng)上零售與網(wǎng)下零售已呈現(xiàn)出相互競(jìng)爭(zhēng)與融合的零售業(yè)發(fā)展新格局。實(shí)體零售商觸網(wǎng)的過(guò)程中將直面區(qū)別于單一虛擬網(wǎng)絡(luò)零售的線(xiàn)上線(xiàn)下商品經(jīng)營(yíng)差異化矛盾、網(wǎng)上商品與網(wǎng)下商品價(jià)格差異的矛盾、商品配送超出自身物流配送范圍的矛盾等等，這些都是實(shí)體零售商進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)必須要解決的問(wèn)題。

???? ?相比于實(shí)體零售商以通道費(fèi)、銷(xiāo)售額扣點(diǎn)為主的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，網(wǎng)絡(luò)零售商在諸多方面體現(xiàn)了其產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)上商店不需要支付昂貴的店鋪?zhàn)饨鸷脱b修費(fèi)用；而實(shí)體商店資金投入較大，經(jīng)營(yíng)成本高。網(wǎng)上商店甚至可以采用“虛擬庫(kù)存”的方法來(lái)經(jīng)營(yíng)商品，不需要將大筆的流動(dòng)資金作為貨物而沉淀在店里，縮短資金周轉(zhuǎn)的周期，加速商品周轉(zhuǎn)。在成本控制方面來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)使得網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)可以在不經(jīng)過(guò)批發(fā)商/經(jīng)銷(xiāo)商這一中間環(huán)節(jié)的情況下直接向終端用戶(hù)銷(xiāo)售商品。

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