特許經(jīng)營案例 便利店7 11
?便利店7 11公司是很大的便利店特許經(jīng)營組織,至1992年底,該公司在全世界22個和地區(qū)擁有13590個分支店。在我國的深圳,該公司自1992年起,就開始以自營的方式開展業(yè)務,并以出售區(qū)域特許權的方式在開展特許業(yè)務。
????? 為分店著想的特許制度
????? “7—11”便利店的店鋪營業(yè)面積按總部統(tǒng)一規(guī)定,基本上為100平米。商店的商品構成為:食品75%,雜志、日用品25%。商店的商圈為300米,經(jīng)營品種達300種,都是比較暢銷的商品。另外,總部每月要向分店推薦80個新品種,使經(jīng)營的品種經(jīng)常更換,能給顧客以新鮮感。商店內(nèi)部的陳列布局,由總部統(tǒng)一規(guī)定、設計。商店的建設、管理遵循四項原則:A必須商品齊全;B實行限度管理;C店內(nèi)保持清潔明快;D親切周到的服務。這四項原則即是“7—11”便利店成功的秘訣。
????? “7—11”便利店成功的特許制度包括以下內(nèi)容:
????? (1)培訓受許人及其員工
????? “7—11”公司為了使受許人適應初的經(jīng)營,解決他們的不安和疑慮,在新的特許分店開業(yè)之前,對受許人實行課堂訓練和商店訓練,使其掌握POS系統(tǒng)的使用方法、接待顧客的技巧、商店的經(jīng)營技術等。另外,總部還應店主的要求,為提高員工、臨時工的業(yè)務經(jīng)營能力,圍繞商店營運和商品管理、接待顧客等內(nèi)容,集中進行短期的基礎訓練。
????? (2)合理進行收銀分配
????? 經(jīng)營分配的原則是:總部將經(jīng)營額的57%分給24小時營業(yè)分店(16小時營業(yè)的為35%),其余為總部所得。商店開業(yè)5年后,根據(jù)經(jīng)營的實際情況,還可以按成績增加1%--3%,對分店實行獎勵。
如果經(jīng)營率達不到預定計劃,分支店可以提高/增加得到一個較低限度的經(jīng)營額,提高/增加其實現(xiàn)目標。
????? (3)給予多項指導
????? 總部對分支店進行開業(yè)前的市場調查工作,并從經(jīng)營技巧培訓、人才的招募與選拔、設備采購、配貨等方面對分支店給予支持??偛窟€指導分支店的日常經(jīng)營、財會事務等工作??偛窟€負責向分店提供各種現(xiàn)代化的信息設備及材料。
????? 加入“7—11”體系的程序如下:
????? (1)公司接待潛在受許人
????? 負責接待的總部人員為了能使來訪者成為受許人,向他們仔細介紹公司特許權的情況,并與之認真協(xié)商。
????? (2)介紹“7—11”便利店的詳細情況
????? A.調查店址:為確定能否作為分支店經(jīng)營場所,總部要進行商圈、市場等方面的詳盡調查,并將搜集的數(shù)據(jù)認真加以分析、研究;
????? B.說明特許合同的內(nèi)容:就特許權的各項內(nèi)容和規(guī)定,逐條解釋說明;
????? C.簽訂特許合同:在申請人充分研究了業(yè)務內(nèi)容和合同內(nèi)容,并決定加入后,正式簽定合同。
????? (3)商圈的設計與裝修
????? 設計部門詳細研究了顧客的經(jīng)營對策后,設計商店裝修方案。
????? (4)簽訂建筑承包合同
????? 商店設計完成后,總部負責介紹建筑施工公司,并負責簽訂建筑承包合同,同時協(xié)助進行融資。
????? (5)準備開業(yè)
????? 在施工的同時,訂購各種設備和柜臺,并進行店內(nèi)布局設計和促銷準備工作。
????? (6)店主培訓
????? 就開業(yè)所必需的準備事項、計算機系統(tǒng)的操作管理、商店營運技巧等,對店主進行培訓指導,使其真正掌握。
????? (7)開業(yè)前的商品進貨及陳列
????? 此時總部有關人員親臨商店,選擇供應商,提供進貨信息,傳授陳列技巧。
????? (8)交鑰匙
????? 在開業(yè)前一天,將商店的鑰匙與竣工證書一同交給店主。
????? (9)開業(yè)
????? 將開業(yè)的廣告宣傳品各種途徑發(fā)放。
????? (10)開啟信息系統(tǒng)
????? 連通商店的計算機終端與總部的主機,指導和支持商店的營運。
????? (11)現(xiàn)場支持人員對各分店進行巡回指導
????? 及時對巡回過程中發(fā)現(xiàn)的分支店經(jīng)營中可能出現(xiàn)的問題進行協(xié)助解決。
????? 為分店著想的特許制度
????? “7—11”便利店的店鋪營業(yè)面積按總部統(tǒng)一規(guī)定,基本上為100平米。商店的商品構成為:食品75%,雜志、日用品25%。商店的商圈為300米,經(jīng)營品種達300種,都是比較暢銷的商品。另外,總部每月要向分店推薦80個新品種,使經(jīng)營的品種經(jīng)常更換,能給顧客以新鮮感。商店內(nèi)部的陳列布局,由總部統(tǒng)一規(guī)定、設計。商店的建設、管理遵循四項原則:A必須商品齊全;B實行限度管理;C店內(nèi)保持清潔明快;D親切周到的服務。這四項原則即是“7—11”便利店成功的秘訣。
????? “7—11”便利店成功的特許制度包括以下內(nèi)容:
????? (1)培訓受許人及其員工
????? “7—11”公司為了使受許人適應初的經(jīng)營,解決他們的不安和疑慮,在新的特許分店開業(yè)之前,對受許人實行課堂訓練和商店訓練,使其掌握POS系統(tǒng)的使用方法、接待顧客的技巧、商店的經(jīng)營技術等。另外,總部還應店主的要求,為提高員工、臨時工的業(yè)務經(jīng)營能力,圍繞商店營運和商品管理、接待顧客等內(nèi)容,集中進行短期的基礎訓練。
????? (2)合理進行收銀分配
????? 經(jīng)營分配的原則是:總部將經(jīng)營額的57%分給24小時營業(yè)分店(16小時營業(yè)的為35%),其余為總部所得。商店開業(yè)5年后,根據(jù)經(jīng)營的實際情況,還可以按成績增加1%--3%,對分店實行獎勵。
如果經(jīng)營率達不到預定計劃,分支店可以提高/增加得到一個較低限度的經(jīng)營額,提高/增加其實現(xiàn)目標。
????? (3)給予多項指導
????? 總部對分支店進行開業(yè)前的市場調查工作,并從經(jīng)營技巧培訓、人才的招募與選拔、設備采購、配貨等方面對分支店給予支持??偛窟€指導分支店的日常經(jīng)營、財會事務等工作??偛窟€負責向分店提供各種現(xiàn)代化的信息設備及材料。
????? 加入“7—11”體系的程序如下:
????? (1)公司接待潛在受許人
????? 負責接待的總部人員為了能使來訪者成為受許人,向他們仔細介紹公司特許權的情況,并與之認真協(xié)商。
????? (2)介紹“7—11”便利店的詳細情況
????? A.調查店址:為確定能否作為分支店經(jīng)營場所,總部要進行商圈、市場等方面的詳盡調查,并將搜集的數(shù)據(jù)認真加以分析、研究;
????? B.說明特許合同的內(nèi)容:就特許權的各項內(nèi)容和規(guī)定,逐條解釋說明;
????? C.簽訂特許合同:在申請人充分研究了業(yè)務內(nèi)容和合同內(nèi)容,并決定加入后,正式簽定合同。
????? (3)商圈的設計與裝修
????? 設計部門詳細研究了顧客的經(jīng)營對策后,設計商店裝修方案。
????? (4)簽訂建筑承包合同
????? 商店設計完成后,總部負責介紹建筑施工公司,并負責簽訂建筑承包合同,同時協(xié)助進行融資。
????? (5)準備開業(yè)
????? 在施工的同時,訂購各種設備和柜臺,并進行店內(nèi)布局設計和促銷準備工作。
????? (6)店主培訓
????? 就開業(yè)所必需的準備事項、計算機系統(tǒng)的操作管理、商店營運技巧等,對店主進行培訓指導,使其真正掌握。
????? (7)開業(yè)前的商品進貨及陳列
????? 此時總部有關人員親臨商店,選擇供應商,提供進貨信息,傳授陳列技巧。
????? (8)交鑰匙
????? 在開業(yè)前一天,將商店的鑰匙與竣工證書一同交給店主。
????? (9)開業(yè)
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????? (10)開啟信息系統(tǒng)
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????? (11)現(xiàn)場支持人員對各分店進行巡回指導
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