解決自身發(fā)展的瓶頸問題，突破成就新起點

　　作為品牌鞋企代表，紅蜻蜓董事長錢金波在講話中談到：“經(jīng)濟(jì)的快速強(qiáng)勁增長，表現(xiàn)之一就是大眾消費(fèi)市場的高速增長，而定位于大眾消費(fèi)的鞋城已經(jīng)經(jīng)過了十多年的發(fā)展和演變，成為大眾消費(fèi)的主要渠道之一，連鎖鞋城作為專業(yè)品類店，在品牌組合方面具有明顯的優(yōu)勢，能夠為消費(fèi)者提供較大的選擇余地和物美價廉的產(chǎn)品，日益獲得了大眾消費(fèi)者的認(rèn)可和青睞。事實上，在歐洲很大的大眾鞋城戴希曼都發(fā)展到了30億歐元、2200多家門店的規(guī)模，我們可以看到專業(yè)鞋城的廣闊發(fā)展前景。”

　　未來的10年，是鞋業(yè)發(fā)展緊要的十年，也是鞋城由各自為政、互不兼容到信息互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的質(zhì)變期。借助高峰論壇等活動，可以將業(yè)內(nèi)的精英邀集在一起，無論是信息交流，還是理論層面上研討，目的就是群策群力，站在戰(zhàn)略的高度和全局的視角，來解決連鎖鞋城不斷發(fā)展壯大過程中的諸多問題。連鎖鞋城理事長李力女士稱，她希望連鎖鞋城理事會和《服飾導(dǎo)報鞋世界導(dǎo)刊》所搭建的平臺，讓這樣的論壇逐漸常態(tài)化和規(guī)?；?/font>