唇亡齒寒,管理的成敗決定“麥子”的命運(yùn)

　　一粒麥子有三種命運(yùn)：一是磨成面，被人們消費(fèi)掉，完成其本身價(jià)值；二是作為種子，撒播后結(jié)出新的麥粒，發(fā)明出新的價(jià)值；三是由于保管不善，發(fā)霉敗壞，喪失其價(jià)值。換句話(huà)說(shuō)，麥子管理好了，就會(huì)為人類(lèi)發(fā)明出價(jià)值；管理不好，就會(huì)丟失其價(jià)值甚至?xí)?lái)負(fù)價(jià)值?？蛻?hù)也是這樣，加盟店管理得好，客戶(hù)就成為其忠實(shí)的消費(fèi)者；管理不好，則會(huì)洪量流失，并影響其他的客戶(hù)。

??? 　雖然加盟后，總部會(huì)在員工管理上提供一系列的培訓(xùn)，會(huì)給加盟商提供相應(yīng)的支持，但，遠(yuǎn)水救不啦近火，加盟者需求從源頭上找問(wèn)題，真正融會(huì)貫穿，學(xué)會(huì)怎樣樣管理員工。英中創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室從多個(gè)創(chuàng)業(yè)者的實(shí)例中發(fā)現(xiàn)，許多新老板沒(méi)正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，從慣常思想動(dòng)身，按照本人的性格來(lái)做事，于是呈現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺(tái)的事情也屢見(jiàn)不鮮。

　　加盟店與加盟總部有著很奇妙的關(guān)系，既唇亡齒寒，又各有其利益軸心。所以，加盟店與總部難免會(huì)發(fā)作幾個(gè)抵觸。加盟店往往抱怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況缺乏啦解；而總部也會(huì)以為加盟店以自我為中心，獨(dú)斷專(zhuān)行，對(duì)總部的任務(wù)不支持、不配合。如何處理好兩者的關(guān)系，也將直接的影響到“麥子”的命運(yùn)。