如何做好連鎖企業(yè)自由品牌的開發(fā)和利用

　　一家連鎖企業(yè)是否擁有自由品牌商品，是構(gòu)建有競爭力連鎖體系的重要標(biāo)志之一。

　　國際上成功連鎖企業(yè)對(duì)商品開發(fā)一般本著以下原則；在將連鎖經(jīng)營的技巧與商品開發(fā)的技巧緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上，一是開發(fā)設(shè)計(jì)出常用功能是很好的、或與品牌商品品質(zhì)持平、或高于其品質(zhì)的自由品牌商品；二是開發(fā)多數(shù)家庭消費(fèi)的大眾化商品；三是開發(fā)多數(shù)消費(fèi)者都有需求的、購買頻率高的商品；四是以低調(diào)、低成本的方式退出自由品牌商品，并牢牢抓住優(yōu)先批用戶，此后每隔一段時(shí)間向市場推出一款新產(chǎn)品；五是讓連鎖店或加盟店銷售本連鎖體系專屬的商品，以此樹立本企業(yè)實(shí)力，吸引更多加盟店，迅速擴(kuò)大市場份額，進(jìn)而構(gòu)建有競爭力的連鎖體系。

　　另外，還要注重供應(yīng)鏈的統(tǒng)一性與個(gè)性化的發(fā)揮，建立排他性的商品供應(yīng)鏈，樹立在競爭中合作的意識(shí)，接納對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)，兼收并蓄，在注重商品供應(yīng)鏈的統(tǒng)一性時(shí)，更加注重本企業(yè)個(gè)性化戰(zhàn)略的發(fā)揮。

　　由于一般連鎖經(jīng)營企業(yè)銷售額的百分之八十五是由反復(fù)運(yùn)作的百分之十五的優(yōu)勢領(lǐng)域所創(chuàng)造的。所以，縮小聚焦，立足業(yè)主經(jīng)營，不盲目地從事多元化、綜合化、復(fù)合化的經(jīng)營或合并、收購等，不向與業(yè)主無關(guān)的領(lǐng)域出手，減少經(jīng)營資源浪費(fèi)，使本企業(yè)的品牌與顧客的印象徹底融合，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)自身實(shí)力的目的。