尚客優(yōu)酒店加盟：如何成功運(yùn)營(yíng)一家酒店？

酒店加盟作為一種商業(yè)智慧之選，目的在于取得，而其的來(lái)源則是日常經(jīng)營(yíng)，因而，酒店運(yùn)營(yíng)成為酒店加盟時(shí)必須考慮的重要因素。尚客優(yōu)快捷酒店，憑借800多人的強(qiáng)大酒店運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，以及超過(guò)1000家的門店運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，成為酒店加盟優(yōu)選品牌，躋身國(guó)內(nèi)十大連鎖酒店品牌之列。

尚客優(yōu)快捷酒店自成立以來(lái)便確立了以“加盟為主、直營(yíng)為輔”的酒店運(yùn)營(yíng)模式，經(jīng)過(guò)深入探索研究，在業(yè)內(nèi)建立了科學(xué)、完善、嚴(yán)密的階梯式運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。從大區(qū)/城區(qū)總經(jīng)理遵照尚客優(yōu)經(jīng)營(yíng)模式規(guī)定的戰(zhàn)略方向，全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)門店運(yùn)營(yíng)管理及支持，到區(qū)域經(jīng)理協(xié)助大區(qū)經(jīng)理分管門店運(yùn)營(yíng)管理，進(jìn)行巡視、指導(dǎo)門店，再到店長(zhǎng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂年度預(yù)算和經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，具體管理門店日常經(jīng)營(yíng)，尚客優(yōu)快捷酒店實(shí)現(xiàn)了為酒店加盟商的日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全面保駕護(hù)航。

在工程管理、客房管理、營(yíng)銷管理以及財(cái)務(wù)管理方面，尚客優(yōu)快捷酒店制定了成熟的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提高/增加了酒店的能源供應(yīng)、設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)、酒店清潔保養(yǎng)、客房產(chǎn)品創(chuàng)立以及酒店產(chǎn)品宣傳、酒店知名度與美譽(yù)度的提升，與此同時(shí)，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，做好經(jīng)濟(jì)核算，控制成本費(fèi)用，幫助加盟門店實(shí)現(xiàn)很大化。

此外，尚客優(yōu)快捷酒店還建立了供應(yīng)鏈管理、裝飾公司管理平臺(tái)、營(yíng)銷平臺(tái)、管理學(xué)院、管理鏈五大管理平臺(tái)，多方面、無(wú)死角提高/增加了門店的資金投入合理化、很小化，大大縮短了門店的智慧之選經(jīng)營(yíng)周期，成為業(yè)內(nèi)發(fā)展快的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌。