美容院管理的六大誤區(qū)

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????路易香濃在長期面對美容院倒閉和管理不善的問題中，總結出美容院管理的六大誤區(qū)。

?????一、重結果輕過程

?????凡事只注重結果，忽略了過程管理這一關鍵的環(huán)節(jié)，不關心對公司的影響，靠賬面數字管理企業(yè)，靠獎罰管理企業(yè)。終的結果是埋下很多不安定因素，說不定什么時候就會爆發(fā)。

????二、重業(yè)績輕人品

????在招聘員工的時候沒有長遠意識，只注重銷售能力和技術，或者信任自己的親友，忽視了員工的品德和未來發(fā)展。到一定時期之后就會發(fā)現員工難以管理或不適應美容院發(fā)展，一下子又難以解決。

????三、重外表輕實質

????一些美容院學到一些企業(yè)文化的知識，但只是照搬，缺乏自己的特性，制定之后多是懸在空中，既不能落實到員工行動中，又不能與企業(yè)管理結合。有的美容院認為企業(yè)文化是形象、標志、服裝，對員工精神層面的建構和統(tǒng)一漠然置之。

????四、重局部輕整體

????一些美容院老板只重視或解決一些局部的問題，而忽略美容院管理的整體性。結果是抓了芝麻丟了西瓜，按倒葫蘆起了瓢，后整天忙于到處救火。

????五、重眼前輕長遠

????一些美容院急于求成，試圖尋找一劑靈丹妙藥來解決美容院管理中的所有問題。他們對于任何先進的管理方法和手段都有一種欲望，希望立即產生效果。而管理本身并不能直接帶來效益，也幾乎不可能在短期內看到效果，這些可能都不能滿足那些性急的美容院老板，導致后她們經常發(fā)出“也不過如此”的感嘆。

????六、重戰(zhàn)術輕戰(zhàn)略

????美容院管理體系是從美容院遠景和經營戰(zhàn)略的角度出發(fā)，并以戰(zhàn)略為導向的一套科學的管理體系，是在企業(yè)戰(zhàn)略、組織、文化背景下建立的一個“平臺”。有的美容院老板卻希望它在實戰(zhàn)中解決管理中的許多細節(jié)問題。她們經常是發(fā)現一個問題解決一個問題，卻沒有認識到每一個問題之間都是有關聯的，而且解決它們首先需要尋找根源，對癥下藥。

管理是就問題的根源提出解決的思路并不斷必進，是一個持續(xù)改進的過程。

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