朝天門火鍋加盟新聞

讓顧客吃得舒服是火鍋店的基本要求，但很多火鍋店創(chuàng)業(yè)者在設(shè)計門店時太過注重裝修，往往忽略了很多細(xì)節(jié)，比如光線、音響、顧客與員工流動線、桌椅、布局等，這些與顧客的用餐體驗直接掛鉤，關(guān)乎門店形象，不可馬虎。那火鍋店怎樣布局設(shè)計才能給顧客好的用餐體驗?zāi)?？朝天門火鍋今天就和大家一起來說說火鍋店規(guī)劃設(shè)計的一些技

火鍋行業(yè)雖然“內(nèi)卷”越來越嚴(yán)重，但部分品牌們總能切入顧客的喜好，實現(xiàn)“暴力”增長，其中鍋底就迎來了大改革。作為火鍋的靈魂，現(xiàn)如今單純的麻、辣已經(jīng)不能完全吸引顧客了，他們所追求的就是好吃，而為了“好吃”，火鍋品牌們都做出了很多努力，有人堅守本分，打磨口味；有人另辟蹊徑，開創(chuàng)了新味，那2022年消費者都

近些年下沉市場成為了火鍋行業(yè)的“香餑餑”，大品牌也紛紛殺入了下沉市場，某一線火鍋品牌在2020年下沉市場中開店數(shù)量為250家，僅過了半年就增加到了344家。有業(yè)內(nèi)人士分析，下沉市場之所以受歡迎是因為受到疫情影響，消費者需求收縮，迫使大批品牌挺進下沉市場尋找新的增量。 雖然有大批火鍋品牌、

提到網(wǎng)紅火鍋店，我們總會想到“曇花一現(xiàn)”，但有些網(wǎng)紅火鍋店卻持續(xù)保持著火熱。不僅在短視頻獲得了上億的流量曝光，而且日均排隊500余桌，可以說是生意、客流雙豐收，成為了火鍋市場上的超級黑馬。 有業(yè)內(nèi)人士表示，這類網(wǎng)紅火鍋店支撐它們的不止是營銷，而是以產(chǎn)品為基礎(chǔ)運營處私域流量，把線上的流量成

因為疫情，有的人選擇躺平、有的人得了“疫情心態(tài)”，這遠(yuǎn)比疫情更可怕。雖然如今很多火鍋店的發(fā)展變得不穩(wěn)定，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到“躺平”程度，火鍋店經(jīng)營者所要做的就是要積極樂觀地面對，努力找到補救措施，從被動到主動。朝天門火鍋這里就給大家分享一份應(yīng)對疫情的指南，希望能助你找到營收的“第二春”。

疫情之下，火鍋行業(yè)幾家歡喜，幾家愁，有人關(guān)店，有人逆勢增長，這些生意爆好的火鍋店背后是老板苦心經(jīng)營的結(jié)果，很多老板都表示“找準(zhǔn)方向才能抓住機遇”。那在2022年，開火鍋店應(yīng)該往哪些地方努力呢？朝天門火鍋這里就給大家分享一下，希望對你經(jīng)營火鍋店有所幫助。 1、找準(zhǔn)顧客需求

近兩年，“火鍋+”已經(jīng)火遍了大江南北了，你在火鍋店不僅能吃到火鍋，還能喝到茶飲、啤酒，吃到熱鹵、江湖菜，體驗到唱歌、劇本殺。某火鍋品牌主打火鍋+啤酒，其啤酒都賣到了4.3億瓶，媲美一家小型酒企的銷量。不夸張地說，“火鍋+”已經(jīng)成為了火鍋店創(chuàng)業(yè)者不得不追的一大風(fēng)口。那么現(xiàn)如今都有哪些較為了流行的“火鍋

喜簽三店！浙江紹興鄒總與朝天門火鍋再度達(dá)成合作！ 朝天門火鍋作為重慶老火鍋品牌，一直在發(fā)揚重慶火鍋文化，近些年，經(jīng)過團隊的不懈努力，朝天門火鍋連鎖餐飲門店已經(jīng)突破了1000家，將重慶的麻辣鮮香、熱辣文化傳播到了270多個城市，而且還落地到了迪拜、馬拉西亞、韓國等國家，真正把重慶火鍋推向世

現(xiàn)如今火鍋行業(yè)體量龐大，入局的人多，失敗的人也多，經(jīng)歷過失敗的人往往會說：“開火鍋店沒有那么容易。”而他們失敗的主要原因就是沒客流，其實客流跟很多因素掛鉤，如選址、消費者需求、產(chǎn)品、環(huán)境等，如何保持客流穩(wěn)定是火鍋店老板所要努力的主要方向。接下來朝天門火鍋就結(jié)合諸多創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗給大家分享保持客流的三個