早知早規(guī)避，開火鍋店將面臨哪些危機(jī)？

火鍋這一美食發(fā)展得更加精致和主題化，深受男女老少的喜愛，開火鍋店也成為了一項不錯的項目。近些年有很多人憑借一家爆火的火鍋店賺得盆滿缽滿，不過也有一些人因開火鍋店賠得血本無歸，其實只要是創(chuàng)業(yè)就伴隨著危機(jī)，做任何一項決定之前，我們都要了解它存在的危機(jī)才能事半功倍。那開火鍋店有哪些危機(jī)呢？朝天門火鍋為大家盤點一下吧！

1、大環(huán)境危機(jī)

現(xiàn)如今疫情反反復(fù)復(fù)，對火鍋店造成了不小的影響，倘若你開火鍋店的城市疫情還未消?；虿环€(wěn)定，那還是持觀望態(tài)度，可以先把門店位置、品牌選好，等一小部分火鍋店、酒店、飯店開張后，再著手進(jìn)行考察、裝修、招工……疫情徹底穩(wěn)定之后再開業(yè)，那時被“關(guān)”了許久的人們都有吃美食的沖動，火鍋店的生意也會好一些。

2、預(yù)算不夠

很多人在開火鍋店之前沒有對自己的預(yù)算有清晰的認(rèn)知，等著手開店后才發(fā)現(xiàn)招聘的錢不夠，購買食材的錢不夠，這顯然會功虧一簣。因此開店一定要有充足的資金，和加盟品牌多溝通，或與同行多溝通，每一項羅列清楚。

3、庫存危機(jī)

火鍋店的生意時好時壞，火鍋原料、食材都有保質(zhì)期，因此可能會面臨庫存積壓危機(jī)。一次性買太多，會導(dǎo)致火鍋原材料過期，腐爛，造成巨大的損失；買太少，食材不夠，顧客點餐吃不到，會引發(fā)顧客的反感。因此這需要管理者對原料、食材結(jié)合日常銷量來訂購，還要有應(yīng)對多余食材的策略，比如可低價賣給第三方等，降低損失。

4、管理運(yùn)營

如今很多火鍋店員工流失率高，對門店經(jīng)營很不利，因此需要對經(jīng)營者提出很高的管理能力，其中包含規(guī)章制度、獎懲制度、產(chǎn)品流程、店鋪文化、人才選拔、人員工資等，如果你不善管理，也可以重金聘請一位有能力的管理者。如果你是合伙開店，那就是要做出1+1>2的結(jié)果，如果經(jīng)常發(fā)生矛盾，對店鋪經(jīng)營也會產(chǎn)生很大影響，因此在開店之前一定要想好，該不該合伙開店，經(jīng)營權(quán)要放在誰手里。

除了以上說到的這些，加盟火鍋店還有選址、周邊環(huán)境、裝修設(shè)計等方面的問題，這些應(yīng)該交給加盟品牌解決，所以選擇一個好的加盟品牌十分重要。以上就是朝天門火鍋的相關(guān)分享，希望對你有幫助，如果有其他疑問，可以給我們留言，一起交流學(xué)習(xí)！朝天門火鍋始于1935年，全球門店突破1000家，有著自己獨特的品牌文化，在傳承重慶火鍋精髓的基礎(chǔ)上，通過“食、景、戲”三個模塊，為消費(fèi)者提供視覺、聽覺、味覺之通感文化體驗場！