品牌名稱(chēng) | 啊能面館加盟 | 投資金額 | 5~10萬(wàn) |
成立日期 | 2011-05-15 | 門(mén)店總數(shù) | 20 |
經(jīng)營(yíng)范圍 | 面食 | 適合人群 | 自由創(chuàng)業(yè) |
加盟區(qū)域 | 全國(guó) | 是否有區(qū)域授權(quán) | 否 |
品牌發(fā)源地 | 江蘇 | 合同期限 | 5年 |
培訓(xùn)期限 | 1-5月 | 特許使用費(fèi) | 5000元 |
營(yíng)業(yè)條件要求 | 保證金 | 2.1萬(wàn)元人民幣 | |
加盟費(fèi) | 3萬(wàn)元人民幣 |
啊能面館怎么樣?啊能面館制造/精制工藝打造而成,千錘百煉的好美味,精道十足,爽口不已??谖逗茫瑺I(yíng)養(yǎng)價(jià)值高,很好配比,多種口味,讓眾口不再難調(diào)。用料精良,口味一絕,深受廣大消費(fèi)者喜愛(ài),市場(chǎng)不錯(cuò),商機(jī)無(wú)限。啊能面館國(guó)以民為本,民以食為天,平常過(guò)日子,面是制作簡(jiǎn)單,營(yíng)養(yǎng)健康的食品,消費(fèi)需求巨大。
啊能面館連鎖店的智慧之選前景是非常不錯(cuò)的,為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)檫B鎖店有著廣闊的消費(fèi)群體,深受男女老少的喜愛(ài)?,F(xiàn)在的飲食市場(chǎng)的發(fā)展非常迅猛,因此,經(jīng)營(yíng)一家啊能面館無(wú)可厚非的成為了不錯(cuò)的選擇。
啊能面館終的味道是由綜合味和特色味組成,讓顧客在消費(fèi)之后依然能享受到其不同味蕾的多層快感,回味悠長(zhǎng)!創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目千千萬(wàn),找一個(gè)有市場(chǎng),能經(jīng)營(yíng)的適合自己的才是成功的關(guān)鍵,智慧之選開(kāi)一家屬于自己的阿能面館,經(jīng)營(yíng)獨(dú)門(mén)口味面,廣贏天下食客,成就輝煌人生。
加盟優(yōu)勢(shì):
1 特色品種:多重系列產(chǎn)品,突出產(chǎn)品特色,搶占市場(chǎng)需求。
2 多種經(jīng)營(yíng):加盟店可經(jīng)營(yíng):早點(diǎn)+外賣(mài),粉面+鹵制品,一店頂3店,收銀倍增。
3 無(wú)需大廚:操作簡(jiǎn)單,智慧之選小,可經(jīng)營(yíng)。
4 制造/精制自有工藝:30年自有工藝,制造/精制調(diào)料,口味提高/增加。
5 區(qū)域保護(hù):加盟采取區(qū)域代理制,經(jīng)營(yíng)可經(jīng)營(yíng)。
6.多體系支持,加盟無(wú)后顧之憂!
啊能面館技術(shù)培訓(xùn)總部擁有專(zhuān)業(yè)從事面制作的優(yōu)異技師,采用實(shí)戰(zhàn)教學(xué)模式,手把手的教學(xué),提高/增加每一位創(chuàng)業(yè)者都掌握真正的技術(shù),為創(chuàng)業(yè)開(kāi)店提供了正確而有力的扶持。 智慧之選小快,市場(chǎng)潛力巨大,加盟讓你小本智慧之選成就你的致富夢(mèng)想。
為加快拓展市場(chǎng)步伐,提升“阿能”品牌的影響力,整合資金及人才資源,對(duì)于熱愛(ài)餐飲行業(yè),愿意跟我們品牌共同成長(zhǎng),具有傳承美食文化為己任的共有價(jià)值取向者,制造定了合作共贏的整合模式,具體如下:
一:審核合作方的人品,資質(zhì),背景及資源等基本條件;
二:加盟方式
1:標(biāo)準(zhǔn)店150平米,由阿能公司統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計(jì)裝修設(shè)計(jì)預(yù)算及系統(tǒng)的建立完善,固定資產(chǎn)等的定置,由加盟方智慧之選;
2:雙方簽訂合作合同5年,每年5萬(wàn)元品牌授權(quán)及管理費(fèi),可每年初繳納,合同到期需繼續(xù)合作的可優(yōu)先升級(jí)續(xù)簽;
三:合作分工及各自責(zé)職
1:阿能公司負(fù)責(zé)品牌授權(quán),以提高/增加品質(zhì)且不高于市場(chǎng)價(jià)的食材進(jìn)行統(tǒng)一配送,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)監(jiān)督,系統(tǒng)設(shè)置,收銀管控及財(cái)務(wù)管理;
2:合作方負(fù)責(zé)人員管理,制度執(zhí)行,食材把控,顧客服務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理;
3:統(tǒng)一使用“桐鄉(xiāng)面客”會(huì)員卡系列,客戶資源共享。
一、分析
1:營(yíng)業(yè)分配明細(xì):
如果在經(jīng)營(yíng)期間管理及營(yíng)銷(xiāo)策略不斷提升,營(yíng)業(yè)額超過(guò)邊際銷(xiāo)售,則相應(yīng)的人工水電房租等比例會(huì)相應(yīng)減少,則收銀會(huì)不斷增加,同樣,經(jīng)營(yíng)方合理控制食材成本,減少人員的浪費(fèi)等,收銀比例也會(huì)提升,因此,經(jīng)營(yíng)方的收銀空間增長(zhǎng)比例的主動(dòng)權(quán)在自己手上。二、優(yōu)勢(shì)分析
1:阿能公司統(tǒng)一品牌,整合資源,拓展市場(chǎng),為連鎖全國(guó)造勢(shì);
2:合作方低,食品安全提高/增加,主觀掌控經(jīng)營(yíng)結(jié)果,充分發(fā)揮源動(dòng)力,獲取靈活收銀空間。
3:合作方充分享受阿能公司會(huì)員資源及平臺(tái)價(jià)值,為自身營(yíng)造成長(zhǎng)空間。